Управление эффективностью: 48 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Внедрил нормирование для сотрудников продающих подразделений. Выплата переменной части оплаты труда производится теперь за фактический результат и только сотрудникам, выполнившим индивидуальные нормативы выработки. Менять систему вознаграждения банк начал еще в г. Во многом именно эта система позволила компании пережить два кризиса, занять и удерживать первое место на рынке кадрового консалтинга и стать одним из лидеров по производительности труда среди компаний — участниц рейтингов. Многие руководители хотели бы оплачивать труд своих сотрудников пропорционально сумме, которую заработал для компании каждый из них. Совместив два этих принципа, мы заинтересуем сотрудников прикладывать усилия на благо компании. Однако для этого нам нужен способ рассчитать вклад каждого сотрудника в прибыль. Как это сделать? Организационное проектирование , Организационное развитие , Система управления эффективностью Борьба за сокращение затрат может стать успешнее, если пригласить на работу топ-менеджера, который получает зарплату за ведение переговоров о цене с поставщиками. В российских компаниях этим обычно занимаются отделы закупок и маркетинга.

Управление эффективностью организации — 5 принципов

Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение Повышение эффективности и прибыльности бизнес предприятия, снижение себестоимости производственно-коммерческого процесса, повышение конкурентоспособности и совокупной производительности. Перевод предприятия из режима"ручного управления" в режим"самоуправления" с целью для Собственника и Ген.

Эта задача тем более актуальна во время потребительского кризиса, в условиях, когда отстоять свою норму прибыли можно не высокой отпускной ценой, а снижением себестоимости и повышением производительности. Задача тем более актуальна для России,"возраст" бизнес предприятий в которой мал по сравнению с"возрастом" бизнес предприятий развитых капиталистических стран. Сегодняшнюю ситуацию и уровень общего понимания этой задачи у нас в России, наверное проще охарактеризовать цитатами:

Борис Ефимович Одинцов, книга Информационные системы управления эффективностью бизнеса. Учебник и практикум для бакалавриата и.

Для кого предназначен семинар? Для собственников и руководителей предприятий. Для руководителей департаментов и структурных подразделений. Для -директоров, менеджеров и специалистов. Для всех желающих, кто стремится к развитию управленческого мастерства и страстно желает достижения поставленных целей и повышения эффективности своего предприятия. Санкт-Петербург, Россия. Автор и разработчик программно-методического комплекса — .

Исаев Д. Управленческий учет. В статье рассматриваются вопросы постановки бюджетного планирования и контроля с применением специализированных информационных систем. В качестве примера приведена система бюджетирования группы компаний пищевой промышленности.

ситуации: эффективность бизнеса зависит от качества управления, что данная книга надолго станет руководством эффективного управляющего.

Как из карточки счета получить отчет о выручке в Немного статистики В году компания , провела масштабное исследование, охватившее предприятий США, Франции, Австралии, Германии, Испании и Нидерландов. Более того, по мере перехода к автоматизированным процессам именно качество данных становится фактором, лимитирующим качество всего процесса.

Качество данных — это свойство данных удовлетворять предъявляемым к ним требованиям. Качественные данные предотвращают повторение дефектов и сокращают избыточные расходы. Традиционные определения качества данных фокусируется на каких свойствах данных как: Десять из пятнадцати характеристик качества данных являются системно зависимыми, что подчеркивает важность выбора правильного инструмента для управления качеством данных. Для объективной оценки качества данных используются метрики.

Это могут быть как непосредственно измеряемые по определенным правилам базовые показатели, так и более сложные комбинированные метрики, рассчитываемые на основании средневзвешенных значений базовых показателей. Примерами таких метрик могут являться показатели доступности данных, показатели корректности данных, показатели стоимости обеспечения качества, показатели стоимости исправления ошибок. Для применения метрик должны существовать правила проверки, формализующие порядок измерения и расчета показателей.

. Управление эффективностью работы

Чувствуется, что эти 4 года прошли небесследно и Вы вышли на новый уровень. Я за то, чтобы Вы нашли силы и возможности в очередной раз перевести Вашу методологию в литературную форму, чтобы она была доступна всем. Мне, как практику, всегда интересно очередную систему наложить на то, что есть, сравнить и оптимизировать. Присутствуя здесь, я применяла методологию БИГ в отношении нашей компании и дальше собираюсь это делать!

Меня впечатлил этот цикл семинаров, я узнал много нового в области архитектуры корпоративной стратегии - нового направления.

Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией | Марк Грэм Браун | Олимп-Бизнес | Книги по рекламе.

Прогноз спроса на -технологии в российских банках в г. Однако управленческие и аналитические процессы кредитных организаций непрерывно модифицируются по мере изменения нормативных требований, накопления отраслевого опыта, развития и расширения банковского бизнеса. Так, последовательное сближение российских правил бухгалтерского учета с международными стандартами заставляет банковских методологов регулярно пересматривать правила ведения управленческого учета.

В свою очередь, корректировка процессов управления эффективностью требует совершенствования механизмов и наращивания возможностей информационной составляющей -систем. Например, известный американский закон Сарбейнса -- Оксли - обязал компании, работающие в сфере финансовых услуг, в течение четырех лет хранить все первичные финансовые документы разных типов, а также письма и сообщения, которыми они обмениваются с клиентами.

Чтобы быстро продемонстрировать проверяющим и инспекторам соответствие отчетных показателей первичным документам и проследить модификации любого элемента данных от момента его появления в транзакции и до попадания в отчет, финансовые организации вынуждены задуматься над повышением производительности своих хранилищ данных.

25 лучших книг по эффективности по версии

Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в их системах управления. Постановка целей и оценка результатов Изучая работу российских компаний, нередко можно встретить ситуацию, когда в компании нет утвержденных планов и руководитель и подчиненный по-разному понимают свои цели и задачи. В зарубежных компаниях использующих , для всех сотрудников определены цели на год с понятными критериями их измерения, а также подробно расписаны все основные бизнес-процессы.

Цели сотрудников, как правило, привязаны к стратегическим целям компании. Регулярно проводится анализ движения по целям и двусторонняя обратная связь между сотрудниками и руководителями. В компаниях, где внедрена система , если сотрудник регулярно не выполняет запланированные показатели, то при его увольнении, все прекрасно понимают, почему это происходит.

тренинги для бизнеса, семинары по управлению. особенно в малом и среднем бизнесе, сталкиваются с низкой эффективностью работы персонала.

Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль Данная книга представляет применение концепции кайдзен в Российских условиях — для машиностроительного предприятия. В большей степени, книга имеет практическую направленность на применение указанных выше концепций, систем и методов. Она будет полезна для руководителей предприятий и специалистов, стремящихся повысить эффективность работы организации и вопросами оптимизации управления. Гемба кайдзен.

Путь к снижению затрат и повышению качества Эту книгу можно назвать продолжением бестселлера Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. Ее автор, Масааки Имаи, основатель и популяризатор концепции непрерывного совершенствования Кайдзен. Методы, представленные в Гемба Кайдзен, предоставляют любой организации уникальную возможность увеличить доход и добиться успеха в своем сегменте рынка. В книге даются пояснения, и показывается, каким образом можно применять различные методы улучшения к бизнес-процессам компании.

На примере организаций различных сфер деятельности демонстрируется результат применения Гемба Кайдзен, детально освещаются важные для Гемба Кайдзен темы: Преобразование офисных операций в стратегическое преимущество Большинство производственных и бизнес-процессов организации могут быть усовершенствованы с помощью различных методов и инструментов качества.

Управление эффективностью бизнеса: Концепция

Год издания Аннотация Фредрик У. Брауссард . , Ричард В. Хейман .

Электронные книги по менеджменту (управлению предприятием) управления и определены необходимые условия его эффективности. российских коммерческих предприятий по актуальным вопросам бизнеса. Введение в.

Спасибо за обращение к нам. Мы свяжемся с вами в течение 30 минут, если вы оставили заявку в рабочее время или в ближайший рабочий день. Реальное и единственное значение, имеет только настоящее. На биржевом и финансовом рынке России работает более 20 лет. Находился у самых истоков формирования отечественного биржевого рынка, прошел все ступени инвестиционного бизнеса, от обычного брокера до управляющего активами.

Получив профессиональную и финансовую независимость отказался от наемной работы и стал заниматься самостоятельными торговыми операциями. В году сформировал частный инвестиционный фонд, является управляющим партнером компании - Консалтингового Центра в Швейцарии. В программе выступления: Уникален тем, что умеет находить успешные бизнес-идеи и быстро их реализовывать в России.

Эффективное управление бизнесом: компетенция топ-менеджера как ключевой фактор успешности компании

В этом отношении значительный интерес для крупных российских и зарубежных компаний, включая ОАО"Газпром", представляет концепция управления эффективностью бизнеса , - новое научно-практическое направление, объединяющее весь комплекс задач, связанный с переводом корпоративной стратегии в конкретные планы и реальные действия. Книга"Концепция : Генса и увидевшая свет осенью года, по сути дела, представляет собой введение в новую управленческую область, включая обзор информационных систем, поддерживающих идеи и методологию .

В первой главе книги приведены общие положения концепции , дан обзор информационных систем соответствующего класса. В последующих главах рассмотрены основные составляющие - целевое управление, планирование и бюджетирование, бизнес-моделирование, консолидация финансовой отчетности.

Книга Данько Т.П."Системы управления эффективностью бизнеса. Учебное пособие (+ CD-ROM)" — купить сегодня c доставкой и гарантией по.

По сравнению с первым изданием, книга частично переработана с учетом новых Международных стандартов финансовой отчетности МСФО и дополнена материалами о новых программных продуктах компании - мирового лидера в области -решений. Москва, 22 сентября г. Концепция управления эффективностью бизнеса , охватывает процессы и технологии управления, связанные с реализацией стратегии организации. Комплексная -система включает прикладные решения для планирования и бюджетирования, консолидации финансовой отчетности, бизнес-моделирования, финансово-экономического анализа, мониторинга ключевых показателей эффективности, а также платформу бизнес-интеллекта , .

Сегодня концепция востребована многими предприятиями и организациями, как во всем мире, так и в России, причем интерес к этой теме продолжает расти. Этот опыт позволил авторам ЛАНИТ написать книгу, в которой рассмотрена общая характеристика концепции , дан обзор решений компании и обобщен опыт их практического применения.

- обеспечивает доставку в срок в 95% случаев

Вперед Описание , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период начиная с г.

Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

Бизнес литература. Управление эффективностью бизнеса. Отправка в любой регион только через авито-доставку.

Его идеи и наблюдения служат для меня неиссякаемым источником вдохновения, и я благодарен ему за это Предисловие Спасибо вам за то, что выбрали эту книгу. Я расскажу в ней о методах и стратегиях, с помощью которых можно очень быстро укрепить позиции вашей компании в любой отрасли экономики и в любых конкурентных условиях.

Эти методы и стратегии помогут вам увеличить объемы продаж и доходы, сократить расходы и повысить прибыли. Также вы познакомитесь с рядом практических, проверенных на деле идей, приемов и методик, используемых теми успешными компаниями, которым удается выжить и процветать на рынках с острой конкуренцией. На ее страницах вы прочитаете ясное и четкое определение видения, ценностей, миссии, целей и задач компании, а также узнаете, как эти понятия и представления помогут повысить ваши доходы и прибыль в будущем.

Я хочу сэкономить ваше время и помочь вам научиться достигать максимальных результатов как можно быстрее. В книге вы найдете самые эффективные идеи, к которым я пришел в собственной многолетней практике и в результате чтения множества книг и статей о стратегии, планировании, маркетинге, продажах и достижении успеха в бизнесе. Однако самое важное в этой книге — не то, что вы в ней прочтете, а то, что будете делать с полученной информацией.

Главное — это действие. В ходе чтения думайте о том, как немедленно начать использовать идеи и методы, о которых пойдет речь, в работе вашей компании.

Системы управления эффективностью бизнеса: Монография (+ )

Задача управленческого учета — помочь организациям в принятии стратегических решений Сегодня наряду с традиционными методами планирования необходимы современная прогнозная аналитика для корректировки планов и методы моделирования доходов и затрат в различных ситуациях. У некоторых руководителей возникают вполне резонные вопросы: В моей профессиональной жизни не раз возникал вопрос:

управления эффективностью к продвинутой бизнес-аналитике Management, LLC США, автора многочисленных книг и статей.

В литературе можно встретить несколько англоязычных терминов, означающих одно и то же: Сунь Цзы утверждает, для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников. Параллели между задачами бизнеса и войны включают: Это делается через процесс бюджетирования. После исполнения руководству необходимо видеть результаты. Результаты необходимо преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить в эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей.

Три уровня Таким образом, выделяют три функционально различных уровня управления эффективностью Уровни управления эффективностью Уровни по нисходящей ветви цикла: Моделирование стратегии и коммуникация Определение целей деятельности карта стратегии и ключевых показателей эффективности функционирования организации финансовых и нефинансовых показателей Моделирование бизнеса карта процессов , выявление факторов прибыльности, имеющихся ресурсов и ограничений Декомпозиция задач верхнего уровня в целевые уровни нижестоящих звеньев Целевые установки: Консолидация, отчётность и анализ Сбор фактических данных, формирование регулярной отчётности для внешних и внутренних пользователей, трансформация отчётности в различные стандарты Мониторинг: Методология Существуют различные методологии для внедрения управления эффективностью деятельности.

Топ 5 бизнес книг - Лучшие книги по бизнесу

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!