Малый и средний бизнес в сфере услуг: теоретические аспекты управления

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Проблемы управления имеют особое значение в связи с происходящим процессом преодоления экономического и управленческого кризисов. Предприятия оказываются в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки, в крайне нестабильных институциональных условиях, усугубляющихся нарастающими экономическими проблемами. Выдвижение на первый план задачи выживания предприятий, для чего в равной степени значимыми будут их положение на рынке, инвестиционная активность, развитие человеческих ресурсов, качество труда, финансовые результаты является особенностью современного этапа развития экономики. Внешняя среда меняется и предприятия не всегда могут адекватно реагировать на эти изменения, выбрать наиболее оптимальную стратегию развития, оценить альтернативные проекты деятельности, использовать современную информационную систему, что ведет к банкротству и росту числа убыточных предприятий. Как способность вырабатывать пути выхода из кризиса, определять приоритетные ценности предприятия, координировать выполнение задач по обновлению предприятия и формированию соответствующих функций, обучать работников деятельности в экстремальных условиях и добиваться эффективности их труда, антикризисное управление характеризует насущную потребность предприятия в организации данного процесса. Рассматриваемое в широком смысле как целенаправленная организация совместной деятельности людей, управление имеет важнейшее значение среди всех ресурсов предприятия.

Документы стратегического планирования Верхнекетского района

Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования в сфере развития малого и среднего предпринимательства и является основой для разработки и реализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, содержащих мероприятия, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства.

Современное состояние и проблемы развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым экономическим явлением 25 лет назад, в настоящее время состоялся и является важнейшим способом ведения предпринимательской деятельности. Малые и средние предприятия - это 5,6 млн.

Около одной пятой валового внутреннего продукта Российской Федерации, а во многих субъектах Российской Федерации треть и более валового регионального продукта создаются такими организациями. Сектор малого предпринимательства сосредоточен в основном в сферах торговли и предоставления услуг населению.

Документ - Планирование деятельности в сфере услуг. и управления предприятием малого бизнеса (в сфере торговли, услуг, производства).

Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия 2. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия Общие принципы и типовая методология планирования должны быть адаптированы к таким особенностям предприятий, как их размеры, масштабы производства, номенклатура и интенсивность обновления продукции услуг , уровень ее наукоемкости, внедрение инновационных технологий. Малые, средние и крупные предприятия, а также различные формы интеграции предприятий требуют механизма прогнозирования и планирования, соответствующего особенностям и принципам управления каждым из этих видов предприятий.

Рассмотрим специфические условия планирования на малых, средних и крупных предприятиях. В условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель. Из-за ограниченности финансовых ресурсов и относительно небольшого производства нет возможности иметь в штате высокопрофессиональных специалистов в области планирования и иных функций управления.

Малое предприятие имеет свои преимущества и недостатки. С точки зрения планирования малые предприятия обладают следующими преимуществами: К числу свойств малого бизнеса, затрудняющих процесс планирования, относят:

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий.

Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации. Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании. Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления:

Короткий ( страницы) стратегический план должен стать основой будущего . разделы, иные от бизнес-плана, составленного для предприятия сферы услуг. Что касается сектора малого бизнеса, то здесь еще не прижилась.

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане. Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т.

Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание.

7.1. Бизнес-план для малых предприятий сферы услуг

Содержание работ первого этапа включает анализ: Технология выполнения первого этапа работы: Выездная рабочая группа человек на срок до 5 дней. Запрос и сбор материалов данных в вышестоящих организациях градообразующего предприятия города и организаций нефтегазовой сферы, департаментах и службах Администрации города, сбор статистических данных в органах статистического учета, обработка и форматирование данных и материалов. Подготовка информации для размещения на сайте Администрации города с целью сбора мнения жителей об основных проблемах развития муниципального образования город Губкинский.

Работа по концептуализации форматированных материалов и данных.

В статье рассмотрено понятие стратегического планирования с разных точек особенности стратегического планирования организаций сферы услуг. новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для бизнеса. на предприятиях среднего и малого размера, что в большинстве случаев.

Особенности управления деятельностью предприятия гостиничного сервиса. Управление предприятием общественного питания. Конкурентоспособность услуг предприятий общественного питания. Управление рисками в деятельности предприятия. Управление прибылью и рентабельностью предприятия. Разработка программы финансовой стабилизации фирмы предприятия. Управление финансовой устойчивостью предприятия фирмы.

Разработка бизнес-плана на предприятии фирмы. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии. Особенности создания и управления предприятием малого бизнеса в сфере торговли, услуг, производства Внедрение финансового менеджмента на предприятии Механизм управления финансами предприятия Разработка системы управления персоналом на предприятии.

Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса – упрощенный подход к трудоемкой работе

Контакты стратегическое планирование Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом стратегическое планирование, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: В статье подчеркнут рост неопределенности в связи с тенденциями мирового развития, глобализацией, увеличением взаимозависимостей между странами, регионами. В данных условиях ставится вопрос о формировании региональной стратегии для создания благоприятных условий дальнейшего развития территории.

Приведены факторы обеспечения успешной реализации стратегии.

Авторы документа исходят из того, что рост малого и среднего бизнеса всего в сферах розничной торговли и предоставления услуг населению.

Антикризисные меры, способствующие достижению стратегических целей. Основные подходы при формировании стратегического плана развития малого бизнеса в США. Сфера малого бизнеса представляет собой уникальный механизм активизации социально-экономической жизни американского общества. В малом бизнесе страны занято более 62 млн. Приведённые факты подтверждают высокую значимость малого бизнеса для обеспечения устойчивого развития стран.

Ввиду известных особенностей малого бизнеса ограниченность ресурсов, высокая приспособляемость, ориентированность на местные рынки и мн. Для обеспечения устойчивого и гармоничного развития малого предпринимательства в условиях постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуры, государство непрерывно осуществляет всестороннюю поддержку этого сектора экономики.

Агентство проводит государственную политику в отношении малого бизнеса и реализует различные программы поддержки малого бизнеса, направленные на оказание финансовой, технической, консультационной и юридической помощи малым предприятиям на всех этапах их развития. В соответствии с действующим в стране порядком, предусматривающим среднесрочное стратегическое планирование дальнейшего развития и совершенствования деятельности всех государственных ведомств, агентство разработало очередной пятилетний план развития малого предпринимательства в стране на — финансовые годы.

В этом документе перечислены основные стратегические цели дальнейшего развития малого предпринимательства и важнейшие направления по совершенствованию мер государственной поддержки, обеспечивающих достижение этих целей. Это обусловлено как постоянно расширяющимися масштабами деятельности агентства , так и особой социально-экономической значимостью сектора малого предпринимательства.

В этой связи, возникла необходимость в значительных организационных и технологических преобразованиях в работе большинства структурных подразделений агентства. Наряду с этим, постоянное совершенствование информационных технологий привело к повышению динамичности экономических процессов, что, в свою очередь, потребовало ускоренной реакции агентства на происходящие изменения, как в рыночных отношениях, так и в сфере малого бизнеса. Рассматриваемый стратегический план развития малого предпринимательства на гг.

Стратегическое планирование

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное. Оно предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее, что вызывает основные методологические трудности формирования стратегий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, что объясняется недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса.

Конкурентное состояние рынка услуг малых фирм модельного бизнеса. Стратегический менеджмент на малом предприятии сферы услуг должен базироваться .. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии.

. - . В общем случае, с момента принятия к распространению новшества оно приобретает новое качество — становится нововведением инновацией. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение инновацию называется инновационным лагом[2].

По месту в системе на предприятии, в фирме можно выделить: В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: Полученный показатель может быть использован в качестве интегральной оценки безопасности, а, следовательно, и целесообразности реализации инновационно - инвестиционного проекта. Отсюда можно сформулировать следующее решающее правило: В этом должна проявляться так называемая"внутренняя стратегия" предприятия сферы услуг.

Адаптация к изменяющимся условиям рынка.

Бизнес план услуги. Бизнес план оказания услуг.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!